(第35期) 聚焦“四个强化” 实现“三提一固” 扎实推动机关能力作风建设走深走实

发布时间:2022-08-11    信息来源:市机关能力作风建设领导小组办公室   作者: 打印  

  年初以来,绥芬河镇牢牢把握“能力作风建设年”活动契机,将开展能力作风建设作为促进全镇经济社会高质量发展的“关键一招”,聚焦“组织引领、思想破冰、任务推进、建章立制”四个关键点,不断总结工作经验,梳理排查工作漏洞,创新工作举措,与全年重点工作任务有机结合,扎实推动全镇机关“能力作风建设年”活动走深走实。

  一是强化组织引领,提升干部队伍管理水平。将能力作风建设纳入全镇年度重点工作任务清单和“四个体系”,创新提出“1244N”工作法,党政主要领导带头执行,分管领导合力推进,在全镇范围开展专题党课辅导10次,受众达300余人次,点透干部工作中的模糊概念,为全镇下半年工作指明了工作方向。成立机关能力作风建设领导小组及宣传研讨、监督问责等5个专项工作组,组建重点工作推进专班,按照“人岗相宜”原则调整机关干部岗位,进一步明确各科室职能,消除交叉业务模糊界限,确保组织协调有力、统筹推进有序,大幅提升干部队伍管理水平,构建起“以上率下、人尽其用、环环相扣、层层推动”的工作格局,在全镇干部职工中营造出大提能力、大转作风的浓厚氛围。

  二是强化思想破冰,提升工作机制创新水平。依托“第一议题”、理论中心组、“三会一课”制度开展常态化学习交流活动,坚持把高质量开展“解放思想、振兴发展”研讨作为思想“破冰”的首要举措。年初以来,先后围绕习近平总书记重要讲话、省第十三党代会精神、网络强国系列论述、问题成因剖析等主题开展专题研讨4次,坚持立足市情镇情谋思路,对标“他山之石”找差距,通过领导干部先学一步,在全镇掀起一轮思想破冰热潮。党委书记挂帅上阵,推进工作机制创新改革,积极推动招商引资、项目谋划、基层社会治理、信访维稳、疫情防控、文明城创建等各项工作流程优化,制作流程图37份,大幅提升机关工作质效,用实际行动践行“最多跑一次”承诺,以思想“破冰”实现工作“破局”。

  三是强化攻坚破难,提升经济社会发展水平。用好调查研究这个“传家宝”,坚持“刀刃向内”,各分管领导采取“四不两直”方式下沉分管领域一线开展调研和“回头看”30余次,倒逼各科室、社区、村屯全面自查,共梳理排查出工作隐患点和工作难题79项。梳理问题和攻坚破难两个清单,分管领导倒排工期,挂图作战,全力开展“堵漏洞、破难题”专项行动,推进全镇总体工作质效大幅提升。优化设置辖区网格,针对辖区低保户、特困家庭、高龄老人等七类特殊人群分类建账管理,提供上门代办服务,将服务窗口设到居民家中,居民幸福指数不断攀升。优化“一二四”党建引领小区治理工作模式,创新“功能型党支部”“功能型党小组”配套使用的新模式,将党组织建到小区治理的“神经末梢”。打造“三耕富民”党建品牌,农村党支部凝聚力、战斗力不断增强,成功争取抵边村美丽乡村项目121万元和绥芬河市边境一线农路项目100万元建设资金,村级集体经济发展势头持续向好。打造“线上+线下”招商引资工作模式,7月申报招商引资到位资金18000万元,新签约总部经济企业9家,实现招商引资“两个倍增”的新突破。

  四是强化建章立制,巩固能力作风建设成果。将能力大幅提升、作风向实转变作为贯穿全镇各项重点工作的核心目标,高站位谋划部署,制定完善《绥芬河镇社区工作者绩效考核实施办法(试行)》《绥芬河镇社区服务承诺工作制度》《绥芬河镇专职网格员管理办法(试行)》等社区管理文件制度,明确工作职能,提升管理水平,夯实乡镇工作基础。研究出台《绥芬河镇机关科室(干部)年度考评工作方案》,将考评结果与机关干部职级晋升、评先评优挂钩,与社区干部“分级管理、绩效考核”管理制度配套使用,进一步丰富完善“一二四”党建引领基层社会治理工作模式,构建起机关、社区“双向考核、双向评价、相互制约”的全新工作格局,在全镇范围树立起“用过程考验作风、用结果检验能力”的鲜明导向。

   

  来源:绥芬河市机关能力作风领导办公室

  撰稿:孙艳

  校对:李锴

  一审:李宇婷

  二审:张波

  三审:翁兆祥



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